Você já se perguntou qual é a diferença entre sell in e sell out e como esses dois conceitos impactam diretamente a performance comercial da sua empresa? Em uma cadeia de suprimentos eficiente, entender as etapas de entrada e saída de produtos é essencial para melhorar a previsão de demanda, controlar o giro de estoque e maximizar as vendas nos pontos de venda.
Neste artigo, vamos explicar o que é sell in e sell out, suas principais diferenças, como funcionam em cadeias diretas e indiretas, e por que estratégias integradas entre indústria, distribuidor e varejo são fundamentais. Além disso, você vai conhecer boas práticas para aumentar as vendas em cada etapa e como a tecnologia e a análise de dados podem transformar essa operação em uma vantagem competitiva.
Você conhece a diferença entre sell in e sell out?
Entender os conceitos de sell in e sell out é essencial para uma gestão eficiente da cadeia de suprimentos e para o sucesso das estratégias comerciais no setor B2B e B2C.
O que é sell in?
Sell In refere-se à operação de venda realizada entre empresas, ou seja, uma transação B2B (business to business). Nessa etapa, o produto é vendido para um canal de distribuição, como um varejista, atacadista ou distribuidor e ainda não chegou ao consumidor final. Ele está “no meio” da cadeia, em trânsito entre a indústria e o ponto de venda (PDV).
O que é sell out?
Sell Out, como o próprio nome sugere, representa a saída do produto do estoque do canal de venda em direção ao consumidor final. Ou seja, é a venda no modelo B2C (business to consumer).
Na jornada do produto, quando a indústria realiza a venda para um varejista ou distribuidor, temos o Sell In. Quando esse produto é finalmente adquirido pelo shopper no ponto de venda, temos o Sell Out.
Toda vez que o produto sai do estoque de seu cliente, o sell out ocorre. Em uma cadeia simples, hipoteticamente falando, a indústria produz um xampu, que é vendido a uma grande rede de supermercados, entrando nesse estoque (sell in). O shopper escolhe na loja, paga no caixa e o sell out ocorre. O último ato do nosso xampu é o consumo (fora do PDV, no caso).
Em resumo:
- A indústria produz os produtos
- Os produtos são vendidos para intermediários como varejistas ou distribuidores
- Se a indústria comercializar por meio de um distribuidor, eles revendem para os supermercados.
- Se a indústria comercializar direto para o varejo, eles vendem para o consumidor final
Para que o processo acima funcione como o planejado, o sell in e sell out são essenciais e devem ser trabalhados em conjunto.
Entenda a cadeia de suprimentos e suas etapas
Caso a indústria comercialize a mercadoria por meio de um distribuidor, temos na cadeia o sell in da indústria para o distribuidor, e o sell out do distribuidor para o supermercado. Já vimos que essa venda ao supermercado foi chamada de sell in e agora passou a ser sell out.
Para o conceito permanecer válido, importante sinalizar sob o ponto de vista de qual cliente falaremos de sell in e sell out, ou adicionar um novo termo, o sell through. Então, nessa etapa da cadeia de suprimentos indireta proposta, se esse produto entrar no estoque do distribuidor é sell in (vendemos para dentro), a venda dele para o supermercado é o sell through (vendemos via) e ao sair do supermercado é o sell out (vendemos para fora, sentido consumo), e fim da cadeia.
Alguns produtos podem ter ainda mais intermediários menos monitorados como bares, ambulantes, etc.
A parceria entre a indústria e distribuidor
Na relação entre indústrias e distribuidores (varejistas/atacadistas), o entendimento de sell in, sell out e, consequentemente, estoque é onde residem os maiores interesses no processo de comercialização. Cada lado quer a melhor condição para comprar o suficiente para que não sobre nem falte na linha do tempo, com giro e rentabilidade adequados e previstos. Cobrando do parceiro os incentivos corretos e a proposta adequada de volumes e contrapartidas que suportem os montantes comercializados.
A pergunta fundamental que a gestão dessas informações vai ajudar a responder é: quanto tempo dura o estoque que a indústria tem e que o cliente da indústria tem?
A partir dessa resposta, podemos calcular as demais como: Quanto e quando posso vender para meu cliente varejista? Como manter um mix de produtos e nível de estoque adequados, considerando o lead time da cadeia, tomando a indústria como sujeito? Quais os produtos em estoque do meu cliente possuem DOH alto e pode ser necessário executar atividades de giro? Em quais itens meu cliente tem uma margem inadequada (alta ou baixa), que pode afetar volume, frequência de vendas e percepção de marca?
Registrar os dados da cadeia de suprimentos e lidar com eles com eficiência são fundamentais para a gestão do sell in e sell out. Mas os benefícios potenciais são maiores, são insumos essenciais para uma melhor previsão de vendas e demanda, por exemplo.
Como vender mais no sell in?
Agora que vocês já sabem o que é sell in e sell out e suas diferenças. A seguir temos algumas dicas para ajustar seu planejamento. Vamos entender como vender mais em cada estratégia. Começando pelo sell in.
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Tenha uma relação alinhada com os seus compradores varejistas e distribuidores
Para quem trabalha com vendas no atacado, isso também é uma forma de sell in, pois, mesmo fazendo uma venda final onde a receita vai para o caixa da empresa, ainda assim o produto continua no mercado para ser vendido.
Por isso, é importante criar uma boa relação com seus compradores varejistas, mas também conseguir uma aproximação maior com seus fornecedores para otimizar as duas pontas da cadeia produtiva.
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Alinhe as estratégias
O exemplo de quem vende no atacado é esclarecedor, pois mostra a importância da venda final. Mesmo que o varejista compre bastante de um atacado, se o produto não escoar para o público, vai ficar parado no estoque gerando um gargalo na cadeia de suprimentos que eventualmente vai impactar na operação do fornecedor.
Sendo assim, é fundamental que fornecedor e comprador estejam bem alinhados nas estratégias para vender mais, e quanto menos custoso for o processo de logística, mais competitivo o preço do produto poderá ser na ponta.
As principais alavancas para vender mais no sell in são preço, prazo, carência, estipular objetivos de sell in e gerar rebate ou desconto, por exemplo.
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Invista no seu ponto de venda
Negociar atividades de trade que incentivarão o giro dos produtos é importante para sustentar o plano de sell in.
Acordos de espaço e visibilidade no PDV, aderir a campanhas promocionais do cliente, ou sazonais, ou das marcas. Dar visibilidade até mesmo aos planos de comunicação das marcas é valioso.
Como vender mais no sell out?
Aqui talvez seja a parte que brilha os olhos de todo empreendedor, e de fato é a etapa final da cadeia de suprimentos que é o combustível para todo o funcionamento desse mecanismo. Mesmo assim, as estratégias de sell out se beneficiam e muito de um sell in bem feito, pois, quanto mais otimizado (na quantidade correta e no tempo certo) chega o produto na prateleira, mais competitivo ele é.
Algumas estratégias são fundamentais para alavancar as vendas no varejo físico. Veja as principais:
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Preço
Existem diversas formas de tornar o preço mais atrativo para o shopper, como promoções, combos, “leve mais e pague menos”, pack promocionais.
- Visibilidade e espaço
Tenha um local de exposição ou ponto de venda correto, atrativo e acessível ao shopper, ocupando espaço de relevância adequada, com quantidade atrativa na visibilidade e suficiente para não haver indisponibilidade na área de vendas.
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Comercialização
Esteja sempre a melhorar os seus materiais de ponto de venda tanto funcionais, como um refrigerador, quanto atrativos visualmente, como um display luminoso e outras possibilidades mil.
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Anúncios
É fundamental que a indústria use e abuse dos anúncios para que seus produtos sejam vistos pelo shopper e assim o sell out seja otimizado. No e-commerce ou nas lojas físicas, anúncios online são uma alternativa de baixo investimento e grande alcance, por isso, invista nas redes sociais para aumentar suas conversões. Todas estratégias suportadas pelo conhecimento e avaliação que o consumidor ou shopper tem do produto ou marca.
Sell out eficaz: Shopper, PDV e Tecnologia
Um sell out eficaz depende de três pilares fundamentais: o conhecimento profundo do shopper, a estratégia no ponto de venda (PDV) e o uso inteligente da tecnologia. Esses elementos, quando bem alinhados, garantem uma experiência de compra mais atrativa, aumentam as chances de conversão e fortalecem a presença da marca no varejo.
– Conhecimento amplo do shopper
Dentro da estratégia do sell out, shopper é como o cliente final é chamado, não necessariamente o consumidor do produto. Ex.: os pais são os shoppers das fraldas, mas seus filhos são os consumidores. Quanto melhor você conhece o shopper do seu produto, mais efetivas serão as estratégias que ocasionarão no sell out.
– Ponto de venda (PDV) estratégico
Como impactar o shopper no PDV? Focar seus esforços nos pontos de vendas pode ser algo bem efetivo. Por isso, pensar estrategicamente sobre como o produto está apresentado faz toda a diferença. Alguns fatores influenciam diretamente a atratividade no PDV:
- Temperatura correta, principalmente para bebidas e alimentos
- Seção adequada, alinhada a jornada de compras
- Altura ideal, para facilitar a visualização
- Estímulos sensoriais, como cheiros, sons e degustações
Tudo isso varia pela categoria dos produtos e ocasião de consumo que o PDV supre. Supermercados, por exemplo, usam a estratégia de compra por impulso: chocolates, pilhas, bebidas, bebidas geladas e afins, são colocados perto do caixa, locais de conveniência onde o shopper toma decisões rápidas e realiza compras não planejadas.
Essa visão precisa estar presente em toda a cadeia, desde o fabricante até o ponto de venda. Afinal, se o produto não sai da gôndola, ele encalha no estoque, o varejista não repõe, e a indústria para de produzir. É por isso que sell in e sell out são etapas que precisam andar juntas, onde uma depende da outra para gerar resultado.
O sell in e o sell out são etapas indissociáveis em um processo de vendas, afinal, o objetivo é fazer com que a produção seja vendida para realizar os lucros esperados em todas as etapas da cadeia.
– Invista em tecnologia
Quanto mais integrados forem os processos, mais fácil será otimizar o sell in. E, para isso, contar com tecnologias que facilitem a comunicação entre os envolvidos é essencial.
Plataformas como o vend+ ajudam a otimizar a gestão da cadeia de suprimentos da sua indústria e a permitir um planejamento mais preciso do sell in.
Além disso, o vend+ possibilita o monitoramento de vendas (sell in e sell out), estoque e metas de forma integrada. Com o uso de inteligência artificial, a plataforma oferece uma visão aprofundada sobre o comportamento de vendas de cada produto em cada ponto de venda, ajudando a antecipar demandas e tomar decisões mais estratégicas. O resultado? Um sell in mais vantajoso tanto para a indústria quanto para seus clientes.
Conclusão
Esperamos que todas essas informações tenham ajudado você a entender como a sua empresa pode se beneficiar de estratégias bem estruturadas de sell in e sell out. Para garantir uma operação comercial mais eficiente e rentável, é essencial trabalhar cada etapa da cadeia de suprimentos com inteligência, controle de estoque e gestão de pedidos integrada.
A tecnologia é o diferencial competitivo que coloca sua empresa à frente do mercado. Com as soluções da Weduu, você tem acesso a dados precisos, insights estratégicos e ferramentas que otimizam a tomada de decisão e impulsionam resultados em toda a cadeia.
